Disziplin II — Nachfolgeplanung
Den Übergang klar denken.
Wir begleiten Eigentümer Schweizer KMU bei einem strukturierten und menschlichen Übergang — an die nächste Generation oder an ein externes Führungsteam.
Was Nachfolge braucht
Eine erfolgreiche Nachfolge verlangt sorgfältige Planung, strategische Weitsicht und ein offenes Gespräch über Werte. Wir verbinden eine nüchterne Bewertung von Optionen, eine realistische Einschätzung der Risikobereitschaft und eine massgeschneiderte Strategie — abgestimmt auf Ihre Familie, Ihr Unternehmen und die nächste Generation.
Typische Schwerpunkte
— 01
Interne Übergabe
Übergabe an die nächste Generation oder bestehende Führungskräfte — Rollen, Mass und Zeitplan klar geregelt.
— 02
Externer Verkauf
Strukturierung, Bewertung und Käuferauswahl, abgestimmt auf Ihre nicht-finanziellen Ziele.
— 03
Governance-Übergang
Verwaltungsrat, Beirat und Geschäftsleitung im richtigen Zusammenspiel für die Zeit nach Ihnen.
— 04
Steuerliche Planung
Gemeinsam mit spezialisierten Partnern sichern wir die steuerlich tragfähige Struktur.
